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                近年來(lái),吉通藥業(yè) “五級質(zhì)量保證體系”的管理理念,即“企業(yè)決策層、對供應商進(jìn)行嚴格的管理、質(zhì)量方針執行部門(mén)、生產(chǎn)操作一線(xiàn)、售后質(zhì)量管理”的五級質(zhì)控體系,構筑起更廣闊的質(zhì)量保證長(cháng)城。
                吉通藥業(yè)首先把好原輔材料、包裝材料供應客戶(hù)關(guān),對其資質(zhì)進(jìn)行審查,再進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量審計,合格后進(jìn)行小試檢驗的加速實(shí)驗,各項實(shí)驗符合要求后,方批量采購。之后在每一批原輔料、包裝材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),都嚴格按法定標準進(jìn)行全檢,并按高于法定標準的企業(yè)內控標準進(jìn)行判斷和放行。每年年終從供貨質(zhì)量、供貨數量準確度、售后服務(wù)、供貨及時(shí)性、價(jià)格等五個(gè)方面對供應商進(jìn)行評價(jià),符合要求的才允許繼續供貨。
                中藥材的質(zhì)量對中成藥藥品質(zhì)量的影響更大,為解決地域性差異對中藥材質(zhì)量所造成的質(zhì)量參差不齊問(wèn)題,吉通藥業(yè)大力推廣中藥材規范種植GAP項目,擁有GAP種植基地。
                近幾年,吉通藥業(yè)采取質(zhì)量教育的培訓、宣傳、競賽等活動(dòng),使全公司上下熟悉GMP規范和相關(guān)的政策法規,明白質(zhì)量的重要性。同時(shí),為了解決生產(chǎn)中存在的各種質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題,他們還成立了——由制造部主導解決、廠(chǎng)級牽頭解決、外協(xié)解決三個(gè)層面技術(shù)攻關(guān)小組,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
                吉通在對生產(chǎn)全過(guò)程深入開(kāi)展GMP管理的同時(shí),以通俗易懂的5S(通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養)和QC活動(dòng)為突破口,進(jìn)行管理創(chuàng )新,實(shí)現精細化生產(chǎn)管理。大家從人、生產(chǎn)機器、制造方法、原材料、生產(chǎn)環(huán)境五個(gè)方面積極尋找改進(jìn)方法措施。



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